Siempre nos hemos preguntado: \u00bfC\u00f3mo hacemos eficientes a los equipos de trabajo dentro de las organizaciones?, \u00bfqu\u00e9 t\u00e9cnicas podemos aplicar para generar valor agregado a nuestra gesti\u00f3n?, \u00bfc\u00f3mo potenciamos cada uno de los departamentos en la organizaci\u00f3n?, quiz\u00e1s existan m\u00e1s interrogantes, pero todas nos conducen a lo mismo: descrubir c\u00f3mo hacerlo.<\/p>\n
En un entorno social en el que cada vez tenemos menos recursos y se exije m\u00e1s eficiencia, una de las repuestas efectivas que est\u00e1n aplicando muchas organizaciones a nivel global es aplicar un enfoque Lean, que en algunos casos se asocia a recorte de presupuesto, reducci\u00f3n de plantilla o reestructuraci\u00f3n empresarial; no obstante, el enfoque Lean es todo lo contrario: hacer m\u00e1s con menos recursos y hacerlo eficaz y eficientemente.<\/p>\n
Esta metodolog\u00eda consiste en cambiar el modelo de producci\u00f3n y hacerlo en funci\u00f3n a las reales necesidades del usuario o cliente, gestionando de forma r\u00e1pida y con la mejor calidad posible. Lo m\u00e1s importante es pensar en el cliente\/usuario en todos los aspectos, por lo que toda acci\u00f3n de los colaboradores o empleados que intervienen en el proceso a\u00f1aden un valor adicional al producto. Dicho de una forma m\u00e1s sencilla: la gesti\u00f3n Lean es crear o fabricar productos\u00a0 de muy alta calidad en el momento justo y cometiendo el m\u00ednimo de errores posibles. Esta metodolog\u00eda tuvo sus inicios en el sector industrial, pero desde hace 10 a\u00f1os, incurri\u00f3 con fuerza en otros \u00e1mbitos organizacionales.<\/p>\n
Para gestionar Lean, se requiere de 3 aspectos b\u00e1sicos: el trabajo en equipo, hallar el proceso perfecto y mantener el ritmo de producci\u00f3n; y es aqu\u00ed cuando el m\u00e9todo tradicional cambia y la \u00a0aplicaci\u00f3n Lean se enfoca principalmente en el empleado, mandos medios y directores, en estricto orden. Desde la alta direcci\u00f3n y mandos medios, la clave est\u00e1 en la observaci\u00f3n, generar valor a trav\u00e9s de los aspectos m\u00e1s importantes que importa a los clientes\/usuarios,\u00a0 desarrollar flujo de valor para descubrir d\u00f3nde trabajar de forma m\u00e1s inteligente y con eficacia, eliminar los \u201cdesperdicios\u201d y tiempos de espera que minen la gesti\u00f3n, producir \u00fanicamente lo que los clientes\/usuarios est\u00e1n dispuestos a adquirir y eliminar los errores de desperdicio de tiempo y acciones en el proceso de producci\u00f3n organizacional.<\/p>\n
Consideramos clave que se gestione Lean en las organizaciones p\u00fablicas y\/o privadas porque traen altos beneficios tales como mejorar el ambiente de trabajo, a partir de la contribuci\u00f3n de sus empleados en la producci\u00f3n de valor, adem\u00e1s de aumentar la eficiencia y capacidad de producci\u00f3n, minimiza desperdicios y errores durante el proceso de producci\u00f3n y gesti\u00f3n; y promueve la satisfacci\u00f3n, fidelidad y credibilidad de los clientes\/usuarios a nuestra gesti\u00f3n. No existen procesos perfectos, pero sin duda Lean permitir\u00e1 optimizar el flujo de trabajo y enfocarse en una mejora continua en funci\u00f3n de la demanda de los clientes. Desarrollar una cultura Lean sin dudas permitir\u00e1 un cambio significativo en los procesos de producci\u00f3n en las organizaciones, as\u00ed como un sentido de pertinencia que permita alcanzar los objetivos deseados.<\/p>\n
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________________________________<\/span><\/p>\n “Los textos de cada art\u00edculo de opini\u00f3n son de exclusiva responsabilidad de su autor\/a.”.<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Siempre nos hemos preguntado: \u00bfC\u00f3mo hacemos eficientes a los equipos de trabajo dentro de las organizaciones?, \u00bfqu\u00e9 t\u00e9cnicas podemos aplicar para generar valor agregado a nuestra gesti\u00f3n?, \u00bfc\u00f3mo potenciamos cada […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":30079,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"quote","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[347],"tags":[],"class_list":["post-30076","post","type-post","status-publish","format-quote","has-post-thumbnail","hentry","category-opinion","post_format-post-format-quote"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.unemi.edu.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30076","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.unemi.edu.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.unemi.edu.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.unemi.edu.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.unemi.edu.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30076"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.unemi.edu.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30076\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.unemi.edu.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30079"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.unemi.edu.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30076"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.unemi.edu.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30076"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.unemi.edu.ec\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30076"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}