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El proceso de planificación que hemos iniciado se sustenta en varios principios metodológicos como la construcción participativa desde la comunidad universitaria y los actores externos de ámbitos sociales y productivos; la transparencia que permite llegar a consensos y asumir compromisos a corto, mediano y largo plazo. En este sentido, se presenta el link - Planificación Estratégica – como mecanismo institucional para comunicar los avances, resultados logrados y documentación generada en los talleres de formulación del PEDI 2018 – 2021, POA 2018 y PEDI de Carreras.

Los enunciados propuestos a nivel de documento borrador, se someten a escrutinio público. Por razones metodológicas se sugiere aplicar 4 opciones frente a cada enunciado:

MODIFICAR cualitativa o cuantitativamente;

INCORPORAR uno o más enunciados;

SUPRIMIR uno o más enunciados; y, de no haber aplicado una o más de las opciones anteriores significa que usted va a

ACEPTAR el enunciado.

 

Para la aplicación de la metodología “MISA” y/o aportes mediante documentos, nacionales o extranjeros, que sean útiles al proceso de planificación estratégica de la Universidad Estatal de Milagro, favor remitirlo al correo electrónico Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.                           

Planificar es indispensable para construir el futuro común, y lo haremos con el mayor compromiso con la Universidad, con Milagro y con el Ecuador. El desafío mayor está en la construcción colectiva, para lo cual es imprescindible crear sinergias entre la UNEMI, los gobiernos, las empresas y la sociedad.

Gracias por ser parte de este proceso transparente y democrático.

 

Dr. Fabricio Guevara Viejó

RECTOR

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FORMULACIÓN PEDI UNEMI 2018 - 2021

 

Taller No.1.(30/agosto/2017)  Presentación de metodología para formulación PEDI 2018 - 2021 y Lineamientos estratégicos de autoridades institucionales

Resumen Taller No.1


Taller No.2.– (06/septiembre/2017)  Consensos de Tendencias, Logros institucionales y de Facultades

 

Tendencias

 

Logros institucionales

 

Logros Facultades

 

Taller No.3.(20/septiembre/2017)  Logros, tendencias, cambios estratégicos de carreras al 2021 y desafíos de carreras al 2030

 

Logros de carreras

FACI FACS FACAC FASO FACE

 

Tendencias de carreras, cambios estratégicos de carreras al 2021, desafíos de carreras al 2030 y requerimientos d la carrera.

FACI FACS FACAC FASO FACE
  • Ingeniería en Software

Preliminar

Definitivo

  • Ingeniería en Biotecnología

Preliminar

Definitivo

  • Ingeniería en Alimentos

Preliminar

Definitivo

  • Ingeniería Industrial

Preliminar

Definitivo

  • Ingeniería Ambiental

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Terapia Respiratoria

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Nutrición Humana

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Enfermería

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Administración de Empresas

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Gestión Empresarial

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Marketing

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Turismo

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Contabilidad y Auditoría

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Comunicación Social

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Psicología

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Diseño Gráfico y Publicidad

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Educación

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Educación Inicial

Preliminar

Definitivo

  • Licenciatura en Pedagogía de la actividad Física y Deporte

Preliminar

Definitivo

 

Taller No. 4.– (27/septiembre/2017)  Análisis de la Gestión Administrativa de la UNEMI: Logros alcanzados y nudos críticos

Logros alcanzados

Nudos críticos internos (Departamentos Administrativos y Académicos)

Admisión y Nivelación Asesoría Jurídica Bienestar Estudiantil
Biblioteca CRAI Financiero Difusión Cultural
Administrativo y Servicios Generales Idiomas Instituto de Posgrado y Educación Continua
Relaciones Públicas Obras Universitaria Talento Humano
Extensión Universitaria Tecnologías de la Información y Comunicación Secretaría General
Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación    

 

Taller No. 5.– (04/octubre/2017)  Análisis de indicadores de Acreditación Institucional: Modelo de Evaluación preliminar de Universidades y Escuelas Politécnicas 2018

1. Criterio Organización

2. Criterio Claustro de profesores

3. Criiterio Investigación

4. Criterio Vinculación con la Sociedad

5. Criterio Recuersos e Infraestructura

6. Criterio Estudiantes

 

Taller No. 6.– (11/octubre/2017)   Análisis  de los grandes desafíos institucionales al 2030, cambio estratégico institucional 2017 - 2021 y alineación de carreras con objetivos de Desarrollo Sostenible (PNUD), objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2017 - 2021 (Senplades) y los 14 sectores productivos (industrias priorizadas) para el proceso de cambio de la matriz productiva del Ecuador (Senplades).

Grandes desafíos institucionales al 2030

Cambio estratégico institucional 2017 - 2021

 

Alineación de carreras con objetivos de Desarrollo Sostenible (PNUD), objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2017 - 2021 (Senplades) y los 14 sectores productivos (industrias priorizadas) para el proceso de cambio de la matriz productiva del Ecuador (Senplades). 

FACI FACS FACAC FASO FACE

 

Taller No. 7.– (18/octubre/2017)  Construcción de lineamientos para los ejes estratégicos Docencia y Vinculación

Lineamientos Eje Estratégico de Docencia

Lineamientos Eje Estratégico de Vinculación

 

Taller No. 8.– (25/octubre/2017)  Construcción de lineamientos para los ejes estratégicos  Investigación y Gestión

Lineamientos Eje Estratégico de Investigación

Lineamientos Eje Estratégico de Gestión

 

Taller No. 9.– (1/noviembre/2017)  Formulación de Objetivos Estratégicos Institucionales: Docencia, Investigación, Vinculación  y Gestión

Objetivos Estratégicos Institucionales

 

Taller No. 10.– (8/noviembre/2017)  Análisis de elementos claves de éxito institucional y de carreras 2018

Elementos claves de éxito institucional 2018

Elementos claves de éxito 2018 de carreras

FACI FACS FACAC FASO FACE
  • Ingeniería en Software
  • Ingeniería en Biotecnología
  • Ingeniería Industrial
  • Licenciatura en Administración de Empresas
  • Licenciatura en Turismo
  • Licenciatura en Contabilidad y Auditoría

 

Taller No. 11.– (15/noviembre/2017)  Análisis de  Misión, Visión y valores institucionales

Propuesta nuevos elementos orientadores UNEMI

 

Taller No. 12.– (22/noviembre/2017)  Articulación  Planes Estratégicos de carreras con formulación PEDI Institucional 2018 - 2021

Estructura Plan Estratégico de Carreras

 

Taller No. 13.– (6/diciembre/2017)  Análisis de elementos claves de éxito institucional 2021

Elementos claves de éxito institucional 2021

 

Taller No. 14.– (13/diciembre/2017)  Taller de Plaanificación Estratégica con actores externos

Aporte de actores externos para planificación estratégica