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El proceso de planificación efectuado se sustenta en varios principios metodológicos como la construcción participativa desde la comunidad universitaria y los actores externos de ámbitos sociales y productivos; la transparencia que permite llegar a consensos y asumir compromisos a corto, mediano y largo plazo. En este sentido, se presenta el link - Planificación Estratégica – como mecanismo institucional para comunicar los avances, resultados logrados y documentación generada en los talleres de formulación del PEDI 2018 – 2021, POA 2018 y PEDI de Carreras.

Los enunciados propuestos a nivel de documento borrador, se sometieron a escrutinio público.

Por razones metodológicas se aplicó 4 opciones frente a cada enunciado:

MODIFICAR cualitativa o cuantitativamente;

INCORPORAR uno o más enunciados;

SUPRIMIR uno o más enunciados; y, de no haber aplicado una o más de las opciones anteriores significa que usted va a

ACEPTAR el enunciado.

Para la aplicación de la metodología “MISA” y/o aportes mediante documentos, nacionales o extranjeros, útiles al proceso de planificación estratégica de la Universidad Estatal de Milagro, se facilitó el correo electrónico Esta dirección de correo electrónico está protegida contra spambots. Usted necesita tener Javascript activado para poder verla.                           

Planificar es indispensable para construir el futuro común, y lo hacemos con el mayor compromiso con la Universidad, con Milagro y con el Ecuador. El desafío mayor está en la construcción colectiva, para lo cual es imprescindible crear sinergias entre la UNEMI, los gobiernos, las empresas y la sociedad.

El fruto de esta planificación participativa y consensuada se detalla a continuación, la cual permitió la construcción del Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2018 - 2021 de la Univeridad Estatal de Milagro.

Gracias por ser parte de este proceso transparente y democrático.

 

Dr. Fabricio Guevara Viejó

RECTOR

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PROCESO DE FORMULACIÓN PEDI UNEMI 2018 - 2021

 

Taller No.1.Presentación de metodología para formulación PEDI 2018 - 2021 y directrices de autoridades institucionales (30/agosto/2017)

Resumen Taller No.1


Taller No.2.Logros institucionales y de Facultades, análisis de tendencias (06/septiembre/2017)


Consensos de los equipos de trabajo sobre los logros institucionales; de cada Facultad y sobre las principales tendencias que impactarán en la UNEMI. 

 

Logros institucionales

 

Logros Facultades

 

Tendencias Instritucionales

 

 

Taller No.3.–  Logros, tendencias, cambios estratégicos de carreras al 2021 y desafíos de carreras al 2030 (20/septiembre/2017)

Consensos de los equipos de trabajo de cada carrera sobre los logros, las principales tendencias que impactarán en las carreras, los cambios estratégicos propuestos al 2021 y los grandes desafíos visionados para las carreras en el 2030.

 

Logros / Tendencias / Cambio estratégico 2021 / Desafíos 2030de carreras

FACI FACS FACAC FASO FACE

 

 

Taller No. 4.Análisis de la Gestión Administrativa de la UNEMI: Logros alcanzados y nudos críticos (27/septiembre/2017)

 
Consensos de los equipos de trabajo de las Unidades Administrativas designados para el desarrollo del taller sobre los logros institucionales; identificación de los principales nudos críticos para la gestión y la presentación de propuestas de soluciones posibles.

 

Logros alcanzados

 

Nudos críticos identificados y propuestas presentadas por las Unidades Administrativas y Académicas participantes

Admisión y Nivelación Asesoría Jurídica Bienestar Estudiantil
Biblioteca CRAI Financiero Difusión Cultural
Administrativo y Servicios Generales Idiomas Instituto de Posgrado y Educación Continua
Relaciones Públicas Obras Universitaria Talento Humano
Extensión Universitaria Tecnologías de la Información y Comunicación Secretaría General
Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación    

 

Taller No. 5.Análisis de indicadores de Acreditación Institucional: Modelo de Evaluación preliminar de Universidades y Escuelas Politécnicas 2018   (04/octubre/2017)

1. Criterio Organización

2. Criterio Claustro de profesores

3. Criterio Investigación

4. Criterio Vinculación con la Sociedad

5. Criterio Recursos e Infraestructura

6. Criterio Estudiantes

 

Taller No. 6.Grandes desafíos institucionales al 2030, Cambio estratégico institucional 2017 - 2021 y Alineación de la planificación institucional. (11/octubre/2017)

Consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre los grandes desafíos de la UNEMI al 2030, el cambio estratégico necesario entre 2017 – 2021 y la alineación de la planificación institucional y de carreras con los objetivos de Desarrollo Sostenible (PNUD), objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2017 - 2021 (Senplades) y los 14 sectores productivos (industrias priorizadas) para el proceso de cambio de la matriz productiva del Ecuador (Senplades).

 

Grandes desafíos institucionales al 2030

Cambio estratégico institucional 2017 - 2021

 

Alineación de la planificación institucional y de carerras 

FACI FACS FACAC FASO FACE

 

Taller No. 7.Lineamientos para los ejes estratégicos de Docencia y Vinculación con la sociedad (18/octubre/2017)  

Consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre la construcción de los Lineamientos Estratégicos que guiarán las decisiones institucionales en Docencia y Vinculación con la sociedad, encaminadas a enfrentar con éxito los grandes desafíos de la UNEMI.

 

Lineamientos Eje Estratégico de Docencia

Lineamientos Eje Estratégico de Vinculación

 

Taller No. 8.Lineamientos para los ejes estratégicos  Investigación y Gestión (25/octubre/2017)

Consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre la construcción de los Lineamientos Estratégicos que guiarán las decisiones institucionales en Investigación y Gestión, encaminadas a enfrentar con éxito los grandes desafíos de la UNEMI.

 

Lineamientos Eje Estratégico de Investigación

Lineamientos Eje Estratégico de Gestión

 

Taller No. 9.Formulación de los Objetivos Estratégicos Institucionales 2018 - 2021: Docencia, Investigación, Vinculación con la sociedad  y Gestión (1/noviembre/2017)

 

Objetivos Estratégicos Institucionales

 

Taller No. 10.Elementos claves de éxito institucional y de carreras 2018 (8/noviembre/2017)

Consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre la identificación de los elementos claves de éxito institucional y de carreras, se constituyen en los logros de partida (2018) de la planificación estratégica.

 

Elementos claves de éxito institucional 2018

 

Elementos claves de éxito de carreras 2018

FACI FACS FACAC FASO FACE
  • Ingeniería en Software
  • Ingeniería en Biotecnología
  • Ingeniería Industrial
  • Licenciatura en Administración de Empresas
  • Licenciatura en Turismo
  • Licenciatura en Contabilidad y Auditoría

 Nota: Las carreras que no presentan enlace trabajaron esta información en la construcción de lo respectivos planes estratégicos.

 

Taller No. 11.Misión, Visión y valores institucionales (15/noviembre/2017)

Consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre propuesta para la actualización de los elementos orientadores de la UNEMI: Misión, Visión y Valores institucionales.

 

Nuevos elementos orientadores UNEMI

 

Taller No. 12.Articulación  de los Planes Estratégicos de carreras con el Plan Estratégico Institucional 2018 – 2021 (22/noviembre/2017)

Presentación, análisis y consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre la estructura de los Planes Estratégicos de Carrera y su articulación con el Plan Estratégico Institucional.

 

Estructura Plan Estratégico de Carreras

 

Taller No. 13.Análisis de elementos claves de éxito institucional 2021 (6/diciembre/2017)

Consensos de los equipos de trabajo conformados para el desarrollo del taller sobre la identificación de los elementos claves de éxito institucional, se constituyen en los logros de cierre (2021) de la planificación estratégica, en concordancia con los consensos obtenidos en el Taller No. 10

 

Elementos claves de éxito institucional 2021

 

Taller No. 14.Validación y retroalimentación de la propuesta estratégica institucional con actores claves del sector externo (13/diciembre/2017)   

Taller de presentación de la construcción del Plan Estratégico institucional a los actores claves del sector externo convocados, levantamiento de información y retroalimentación para validación de la propuesta.

 

Aporte de actores externos para planificación estratégica

 

Resultado. Plan Estratégico de Desarrollo Institucional 2018 - 2021 aprobado por el Órgano Colegiado Académico Superior - OCAS